管理の対象
みなさん おはようございます。
クオリティアップアローズ 小藤 弓（こふじ ゆみ）です。
本日もマナーに関する情報を
杜の都 仙台より更新いたします。
昨日は弊社での勉強会でした。
事務代行業の仕事を承るため
クライアントの社長とご担当の方が弊社にて、勉強会を開いてくださいました。
いい流れです。
そして、人財の大切さと
ご縁を繋いでいるスタッフにも感謝の気持ちが溢れました。
勉強会の様子をみながら、じ～んと感慨深いものが込み上げつつ
頭の中は、やるべきことやアイディアでいっぱいいっぱいになっております。
本日のテーマ
『管理の対象』
経営者だけに限らず、部下ができたら「管理」したいことがあります。
大きく分けて5つ
【1】 人財（社外や社内を問わず）
→ これが一番の要です。
いかに経営者や上司のコミュニケーション能力が高いかが問われます。
【2】 時間
→ タイムマネジメントですね。
いつまでに、何を仕上げるのか？
【3】 お金
→売上はもちろんのこと、 目標や経費などを
しっかり把握する必要がありますよね。
【4】 物（商品）
→ 量と質が見合っているか？しっかりと判断する必要があり
これが杜撰（ずさん）だと、データ改ざんや隠ぺいなどに繋がります。
ですから、倫理に基づくクリーンな経営視点が必要です。
【5】 情報
→ 常に最新の情報を求め、自己研鑽（けんさん）することです。
本を読む、新聞を読む、講演会で話しを聴く、研修を受けるなど
インターネットで知り得る情報より
有益なものも沢山あるはず
ものを知らない上司って頼りがなくて嫌われますよ。
10月スタートの「部下がいる人のビジネスマナー講座」へ参加されませんか？
……詳しい情報は、また明日に！
感謝すれば、謙虚になれる、謙虚になれば優しくなれる。
そんな一日を過ごします。
今朝もご覧くださり、ありがとうございました。
クオリティアップアローズ株式会社 小藤 弓
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