なぜ報連相をしてこないのか？
みなさん おはようございます。
クオリティアップアローズ 小藤 弓（こふじ ゆみ）です。
本日もマナーに関する情報を
杜の都 仙台より更新いたします。
先日 公園で見かけたアジサイです。
可愛らしさに魅せられ写真を撮りまくりました！
このところリクエストが多い
報連相に関する研修
「報連相が上手くいっていない」 ＝ 「コミュニケーション不足」」 が疑われます。
そもそも上司と部下の報連相の認識が違う
という場合も多いです。
本日のテーマ
『なぜ報連相をしてこないのか？』
考えられる要因は下記の通りです。
◆報連相の必要性が伝わっていない
→ 部下の意識や能力の問題、上司側が重要性を伝えきれていない
◆褒美がない
→ 部下が報連相をした際に
「ありがとう」「分かったよ」など気持ち良い返事を与えていない
◆報連相を受ける側の聴き方が悪い
→ 話しかけにくい状況がある、いつも忙しそう、いつも感じが悪い
上司のみなさん
報連相ができないことを
部下だけのせいにしていませんか？
報連相の定義を部下に説明できますか？
自分が教えることもできないのに
相手だけを悪いと思うのは如何なものでしょうか。
今朝も
ご縁と佳き日に感謝します。
クオリティアップアローズ株式会社 小藤 弓
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