任せることの大切さ
みなさん おはようございます。
デイリーマナー教室 小藤 弓（こふじ ゆみ）です。
本日もマナーに関する情報を
杜の都 仙台より更新いたします。
〜 カフェ モーツアルトにて 〜
唐突ですが「愛」の反対コトバをご存知ですか？
「愛」 ⇔ 「無関心」
つまり愛が無くなれば……
どうでも良くなる、無関心になってしまう
なんだか怖い！とさえ思えてしまうコトバですね。
部下育成では
適度な「関心」と適度な「放任」が必要なんですよ。
本日のテーマ
『任せることの大切さ』
チームビルディングの研修を承ることがあります。
その内容の研修は、春に多いのです。
一人の「力」は限られています。
仕事とは、チームで動くことが多いもの。
そこでリーダーのあなたへお届けしますね。
人材育成の中で大切なことの一つに「任せる」ことがあります。
「任せる」とは、信じて見守ること
一から十まで、指示命令で動かす仕事は任せたことになりません。
任せることのポイント
【1】部下とのコミュニケーションはとれていますか？
→ 部下の気質や得意不得意、好き嫌いを知る
【2】失敗してもフォローができる環境は整っていますか？
→ 放任しすぎると失敗の手立てが遅くなる
【3】部下が任せられたことに喜びを感じていますか？
→ 責任感が仕事への意欲へ繋がる
【4】分かりやすい言葉で伝えていますか？
→ あなたの「あれ」と、部下の「あれ」が同じであると限らない
【5】途中経過や成果を認め、褒めていますか？
→ 部下の成長を見守り、声をかける。
仕事を「振る」だけでは Ｗｉｎ-Ｗｉｎの関係になりません。
部下が大切なビジネスパーソンの一人であることを忘れず、尊重しましょう。
今夜は「部下がいる人のビジネスマナー 全8回」一回目のスタートです。
今朝もいい日
明日もいい日
◆デイリーマナー教室＜仙台＞小藤 弓◆
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