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クオリティアップアローズ
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コラム

管理の対象

みなさん おはようございます。


クオリティアップアローズ 小藤 弓(こふじ ゆみ)です。

本日もマナーに関する情報を
杜の都 仙台より更新いたします。

 

昨日は弊社での勉強会でした。

 

事務代行業の仕事を承るため

 

クライアントの社長とご担当の方が弊社にて、勉強会を開いてくださいました。

 

いい流れです。

 

そして、人財の大切さと

 

ご縁を繋いでいるスタッフにも感謝の気持ちが溢れました。

 

勉強会の様子をみながら、じ~んと感慨深いものが込み上げつつ

頭の中は、やるべきことやアイディアでいっぱいいっぱいになっております。

 

 

本日のテーマ

『管理の対象』

 

経営者だけに限らず、部下ができたら「管理」したいことがあります。

 

大きく分けて5つ

 

【1】 人財(社外や社内を問わず)

 

→ これが一番の要です。

 

いかに経営者や上司のコミュニケーション能力が高いかが問われます。

 

 

【2】 時間 

 

→ タイムマネジメントですね。

 

いつまでに、何を仕上げるのか?

 

 

【3】 お金

 

→売上はもちろんのこと、 目標や経費などを

 

しっかり把握する必要がありますよね。

 

 

【4】 物(商品)

 

→ 量と質が見合っているか?しっかりと判断する必要があり

 

これが杜撰(ずさん)だと、データ改ざんや隠ぺいなどに繋がります。

 

ですから、倫理に基づくクリーンな経営視点が必要です。

 

 

【5】 情報

 

→ 常に最新の情報を求め、自己研鑽(けんさん)することです。

 

本を読む、新聞を読む、講演会で話しを聴く、研修を受けるなど

 

インターネットで知り得る情報より

 

有益なものも沢山あるはず

 

ものを知らない上司って頼りがなくて嫌われますよ。

 

 

10月スタートの「部下がいる人のビジネスマナー講座」へ参加されませんか?

 

……詳しい情報は、また明日に!

 

 

感謝すれば、謙虚になれる、謙虚になれば優しくなれる。

 

そんな一日を過ごします。

 

今朝もご覧くださり、ありがとうございました。

 

 

 

クオリティアップアローズ株式会社  小藤 弓

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